02Логистический консалтинг и цифровизация· Сценарии · «что если»

Моделирование цепи поставок: сравнение маршрутов

сравнение маршрутов по стоимости и сроку

  1. Задача
  2. Данные
  3. Сценарии
  4. Стресс-тест
  5. Решение

Моделирование цепи поставок отвечает на вопрос, который не решает одна ставка: что выгоднее для вашего товара — море через Владивосток, прямой ж/д через Забайкальск или авто через Пограничный. Сравниваем маршруты по полной стоимости до склада, сроку и его разбросу.

Быстрый маршрут дороже по фрахту, но экономит на деньгах в пути и страховом запасе; дешёвый — наоборот. Модель показывает, где проходит граница для вашего ассортимента и объёмов.

Укажите маршрут, груз и тип контейнера.
02

Спецификация

обновлено 2025-Q4 · форма ATF-CONSULTING-MODELING-2025

Спецификация · Моделирование цепи поставок. Типовые условия · число сценариев и сроки уточняем после постановки задачи

Услуга

Тип
сценарное моделирование цепи поставок
Направления
Китай, Корея, Япония, ЮВА, Индия, Турция, ОАЭ → Россия
Опции
пилотная отгрузка по выбранной схеме

Условия

Сроки
2–3 недели, ориентир
Формат
модель в Excel + записка с выводами
Валюта
USD / RUB

Этапы

Этап 1
задача и исходные данные
Этап 2
расчёт и стресс-тест сценариев
Этап 3
рекомендация и резервный маршрут

Стоимость

База
по числу сценариев и направлений
Доп.
ежеквартальный пересчёт — по запросу
03

Состав услуги

этапов: 5
  1. 01

    Постановка задачи

    Фиксируем вопрос, на который должна ответить модель: какой маршрут выбрать, стоит ли дробить партии, нужен ли склад консолидации в Китае, какой запасной вариант держать.

    1–2 дня
  2. 02

    Исходные данные

    Собираем текущие и рыночные ставки по каждому плечу, типовые сроки и их разброс, данные о товаре и запасах. Недостающее берём из рыночных запросов и нашей практики по направлениям.

    3–5 дней
  3. 03

    Расчёт сценариев

    Считаем по каждому сценарию landed cost на единицу, срок «от двери до двери» и его разброс, стоимость денег в пути и нужный страховой запас.

    1 неделя
  4. 04

    Чувствительность

    Проверяем, как держатся результаты при росте ставок, смене курса, пиковом сезоне и задержках на переходе или в порту; находим точки переключения между схемами.

    2–3 дня
  5. 05

    Рекомендация

    Передаём таблицу сценариев и рекомендацию: основной маршрут, резервный и условия, при которых стоит переключаться. Модель остаётся у вас для пересчёта.

    1–2 дня
04

Проблемы

ситуаций: 3
01 · Проблема

Маршрут выбирают по самой низкой ставке фрахта, а потом доплачивают за простои, хранение и дорогое внутреннее плечо.

→ Решение АТФ

Сравниваем варианты только по landed cost на единицу — от завода поставщика до вашего склада.

02 · Проблема

Считают средний срок доставки, а склад страдает от разброса: партия пришла на две недели позже — полки пустые.

→ Решение АТФ

Закладываем в модель не только средний срок, но и его разброс по этапам, и считаем, какой страховой запас нужен для каждого маршрута.

03 · Проблема

Схема работает, пока всё спокойно; при закрытии перехода или очереди в порту запасного варианта нет.

→ Решение АТФ

Проверяем сценарии на сбои и заранее описываем резервный маршрут с его стоимостью и сроком.

06

Документы

блоков: 2

Данные для модели. Базис поставки определяет, какую часть маршрута вы вообще можете менять, — с этого начинаем.

Incoterms

EXW / FCA
маршрут выбираете вы — моделируем всю цепь от завода
FOB
сравниваем порты отгрузки и морские сервисы
CPT / DAP
маршрут у продавца — проверяем, не выгоднее ли перейти на FCA

Документооборот

Номенклатура
коды ТН ВЭД, вес, объём, стоимость единицы, особые условия (опасный, темп. режим)
План закупок
объёмы по месяцам, поставщики и их города
Текущие ставки
фрахт, ж/д, авто, терминал, СВХ — по счетам или договорам
Склад и продажи
оборачиваемость и страховой запас — чтобы посчитать цену срока
07

FAQ

вопросов: 6

Это расчёт нескольких вариантов доставки при разных условиях — маршрут, вид транспорта, размер партии, сезон — чтобы увидеть, как меняются стоимость и срок. Решение проверяется на цифрах до первой отгрузки, а не дорогими ошибками на практике.