Импортёр бытовой электроники возил срочные партии самолётом и переплачивал за скорость, которая на деле нужна была не всегда. Регулярный поток перевели на FCL по линейному расписанию, а базис поставки сменили с FOB на CIF — это позволило нам управлять букингом на линии и фиксировать ставку заранее.
Для действительно срочных позиций оставили узкий авиаканал, а 90 % объёма ушло на море — с предсказуемым графиком и еженедельным статус-отчётом.
- −18 %
- удельная стоимость доставки
- ≈ 90 %
- объёма переведено на море
- 100 %
- прибытий в срок под план